Autumn Rain 
引言
圣经上说，摩西学了一切埃及的学问，说话行事都有才能（徒七22）；但以理通晓各样学问，知识聪明俱备（但一3-4，17-21）。所以，社会上凡是不违背信仰原则的学问可以为基督徒所用，如同以笏手中趁手的刀（士三15）。同样的道理，虽然教会的管理模式不同于社会管理，但社会管理的一些理念可以为教会所用。本文中，笔者首先提出一个思考模型；再根据思考模型反观真教会；最后提出建议。
一、思考模型
1971年，哈佛大学教授安德鲁斯(Andrews)在《公司战略概念》这本书中提出SWOT分析法，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。这个分析法是一个企业在制定长远目标最常用的方法之一。
具体而言，所谓的SWOT分析法，即英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，翻译成中文即：优势、劣势、机会、威胁。
所谓的优势、劣势是就企业内部而言；所谓的机会、威胁是就企业外部而言。所以SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
从这四方面考虑，对内部的优势和劣势、外部的机会和威胁分析，进行两两组合，发挥优势，改变劣势，回避威胁，创造机会，采取不同的对应战略，表现有：
1、SO优势+机会（利用外部机会发展内部优势，称为“增长型战略”）
2、WO劣势+机会（利用外部机会弥补内部劣势，称为“扭转型战略”）
3、ST优势+威胁（利用自身优势减少外部威胁，称为“多种经营战略”）
4、WT劣势+威胁（回避外部威胁减轻内部劣势，称为“防御型战略”）
二、真教会的SWOT分析
1、真教会内部的优势
集中表现在属灵层面上，有圣灵、有真理、有神迹。
2、真教会内部的劣势
主要表现在属世层面上，工人文化水平低、信徒人数少、在基督教“两会”席位少，总而言之，社会影响力低。
3、真教会外部的机会
21世纪是一个科技快速进步的时代，通讯进步给福音传播提供了无限可能。
4、真教会外部的威胁
21世纪是一个社会诱惑性强、社会道德急剧下降的时代，信徒灵命死亡率高；世人厌弃纯正的真理（提后四2），福音很难开拓。
三、SO优势+机会
（利用外部机会发展内部优势，称为“增长型战略”）
从这个角度来看，21世纪真教会应当抓住时代科技发展的红利，充分利用科技进步传播真教会属灵内容。
四、WO劣势+机会
（利用外部机会弥补内部劣势，称为“扭转型战略”）
21世界是信息爆炸的年代，世人对知识趋之若鹜，文化程度越来越高，因此教会应该扭转过去“知识无用论”的思想，通过文化上切入福音，而不单单是从恩典、神迹上传播福音。
五、ST优势+威胁
（利用自身优势减少外部威胁，称为“多种经营战略”）
真教会有属灵的权柄和资源，但是外在威胁会影响真教会的宣牧工作，因为在宣牧工作上必须采取多管道、全方位牧养，打破传统上“周六聚会听道”的牧养方式，让牧养进入家庭小组、进入家庭、进入到个人身上，也就是所谓的“深化牧养”。
六、WT劣势+威胁
（回避外部威胁减轻内部劣势，称为“防御型战略”）
从劣势而言，在社会影响方面，真教会影响能力较小；而从外在威胁来看，社会将更加不热衷于信仰。这很可能造成社会上集体对真教会的忽略、误会、甚至是逼迫。所以真教会应当制定“防御性战略”，在面对忽略时，如何提升自身影响力；在面对误会时，有何渠道可以解释说明，何时铺设渠道；在面对逼迫时，有何应对措施。
结语
因笔者侍奉年龄有限，阅历尚浅，只能凭着微薄之力，提出个人对教会第二个百年目标的浅见，以供同灵评判之。