Autumn Rain 
引言
1950年，费罗伦丝•查德威克因为成为第一个横渡英吉利海峡的女性而闻名于世。
两年后，她再次挑战：从凯德林那岛出发向加利福尼亚海滩挑战无人问津的记录。游了漫长的16个小时后，她的嘴唇已冻得发紫，全身筋疲力尽而且一阵阵战栗。她抬头眺望远方，只见眼前雾霭茫茫，仿佛陆地离她还十分遥远。
“现在还看不到海岸，看来这次无法游完全程了。”她这样想着，身体立刻就瘫软下来，甚至连再划一下水的力气都没有了。她要求说：“把我拖上去吧。”救艇上的人对她说：“还有一公里了！”她说：“别骗我，还有一公里，我怎么看不到海岸？”
然而，当她在快艇上喝了一杯热茶的功夫，海岸线出现在眼前，隐隐约约岸上的人对她的欢呼都能听见。她万分懊恼，仰天长叹。
这个真实的故事给我们重要的启迪：有明确的目标是努力前进的方向，又是坚持到底的动力和成功的关键。由此亦让我们想到一个很普通而实际的问题：订立目标有何意义？
一、何为目标
目标之意义：
⑴“目标”，即人的目力的标准或视力所及之处。
⑵“标的”，即工作或计划中拟订要达到的标准。
⑶“目的、方向、对象”，即军事上运用军队所望达成的最终目的，或攻击行动所望歼灭的敌军或攻占的地区或地点。
⑷“宗旨”，即预定所达成的美好目的。例如奋斗目标，指通过斗争、努力和忍受艰难困苦才能取得的东西。
二、人生与目标
有人说：人生的真正价值与欢乐在于认定和致力于一个美好的或伟大的目标。人生十字路口是一道选择题，认真选择才能明确目标，盲目选择就易步入歧途，放弃选择则会迷失方向；没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。
对自己，也可如此设问：如果今天的我还没有任何目标，那么明天的清晨，我有什么理由把自己叫醒呢?有目标的人，在奔跑；没目标的人，在流浪，因为不知要去哪里。人生最重要的事，不是此刻你站在何处，而是此后你要朝哪个方向和目标奋斗！
一个人只要明确了人生方向和目标，找到了正确的道路，就不怕路途的遥远。我国“两弹一星”的众多元勋就是明确人生的方向与目标而奋斗的最好例证，如钱三强、邓稼先、钱学深等科学家，在新中国建国初期，不畏艰难险阻从海外归来，并且毕生奉献于祖国的科研事业。
每个人的学业和职业生涯也是要有目标和规划的，这是人生的价值和意义的体现。学业的目标较为容易实现，因为有国家教育机构的设定。当我们开始规划和铺设职业之路时，同样也需要认真地选择和设定自己的目标顺序，一方面注意寻找新的目标，另一方面不断积累阅历，逐步实现人生发展计划。
总之，要学会从现实出发拟定适合自己的职业生涯计划，并且有步骤地去实现它。
三、信仰与目标
信仰及其追求更离不开明确而正确的目标。我们既要知道所信的是谁，同时也要明确所追求的是什么。旧约古圣徒和新约传道者对信仰的体认和追求的精神，诚然是我们效法的榜样。
亚伯拉罕蒙神亲自呼召，以信靠神为本，以顺服神的指示和引领为信仰追求的目标，毅然带领全家离开本地、本族前往神所指示的地方去；
摩西在米甸旷野接受神的呼召回埃及带领以色列百姓出埃及，行走旷野，历尽千辛万难，最终使他们进入迦南美地……
使徒保罗说：“岂不知在场上赛跑的都跑，但得奖赏的只有一人？……我们却是要得不能坏的冠冕。所以，我奔跑，不像无定向的；我斗拳，不像打空气的”（林前九24-26；参来十一6）；“我们若靠基督只在今生有指望，就算比众人更可怜”（林前十五19）。他劝勉年轻的提摩太要在敬虔上操练自己，“因有今生和来生的应许”、“因我们的指望在乎永生的神”（提前四7-10）。
四、组织与目标
何为组织？从狭义上说，组织是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。组织的运作体现于管理中，因为管理就是为了达成组织的目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。组织是制订目标的主体，管理是为实现具体目标而兼顾各个环节的实施过程。
所以，无目标的组织是没有存在意义的，没有明确目标和周密计划等的管理是空谈的、没有绩效的。
有人说：管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力；管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。
教会是耶稣基督用他的宝血所救赎的属灵团体（徒二十28；启五9），该组织有其成立的宗旨和努力实现的目标。教会乃是以施行神的救恩为宗旨，同时要传达神的旨意，彰显神的权能和荣耀神的名（参弗一3-11）。
传道者、教牧者的工作或说教会的终极使命正如保罗所言：“我照神为你们所赐我的职分作了教会的执事，要把神道理传得全备……我们传扬他，是用诸般的智慧劝诫各人、教导各人，要把各人在基督里完完全全地引到神的面前”（西一25、28；参提后二15）。
五、圣工与目标
教会的圣工可归纳为宣道与牧养两大方面，这两者无疑都是需要订立目标的。主耶稣和使徒所提出的大目标是：主耶稣复活显现于门徒，托付他们说：“你们往普天下去，传福音给万民听”（可十六15）；
在牧养方面，曾三次交托彼得等门徒要“喂养”“牧养”和“喂养”祂的羊（约二十一15-17）。
主在升天前，再次托付门徒要为祂作见证、传福音到“地极”（徒一8）。为作好牧养的工作，保罗说：“他所赐的有使徒，有先知，有传福音的，有牧师和教师。为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体，直等到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，得以长大成人……”（弗四11-16）。
今天所提的办好教会，不要成为空头口号，应当明确办好教会的标准，其实就是具体的目标：⑴真理根基稳固；⑵组织管理健全；⑶安定团结局面；⑷圣工开展活泼；⑸信徒人数加增。
为此，宣牧圣工当作好计划。该计划可分长程、短程和年度的计划；各种计划都要有明确的目的和目标。制定一个完整的计划一般的流程是：进行研讨，明确目的，拟定目标，作科学的计划，明确作何事，然后找合适的人才来完成，最后是总结与检讨。
其中，在分析、拟定目标这个环节，必须考虑怎样实现它们，即采取什么手段、方式或途径等。一个计划达成了目标之后，就说明这个计划是成功的；然后再制订下一个（年度）计划和组织人员去积极落实它，这就是开展宣牧圣工的基本方法。
结语
设定目标是人生和任何组织运作所必须的。可以如此说，成败并不在于是否达到既定的目标，而在于是否有明确的目标去努力。设定目标并因地制宜地作出科学的计划，进而有步骤地去实施，这就是有规划的工作，如此生活才有方向和意义。
在此过程中，务必明白和把握工作的重心，把精力集中于那些与你目标一致的任务上，以便有助于出成效，从而具有工作的成就感。教会开展宣牧圣工的原理亦如此。愿主赐智慧、能力与我们，使我们在各项圣工上按计划推行，并均能达成目标，荣耀归主圣名。