Autumn Rain 
引言
常听见教会的负责人因为领导不易而萌生去意，也常有教会同工因负责人的领导而伤痕累累、精力耗尽。这到底是怎么回事？
一个领导者若缺乏能力，其团队可能会出现问题；若只有一时的感动，而没有清楚的使命与目标，其方向可能常摇摆不定，让同工很难跟从与配合。领导者若没能力作有效的沟通，使人乐意配合，或许只会抱怨同工或信徒的无动于衷，或是用威权的方式，要求人绝对的顺服。
若是如此，有谁能胜任领导之职呢？的确，难有人如此完美，除了耶稣。而圣经从《创世记》开始，提到神赋予人的任务或职分，一向是「管理而非领导」（创一26）。犹太教与基督教信仰最终的领导是神，在权力结构上，人的身分应是听从祂的管理者，人必须在神的理念、架构下执行政策与目标。
《申命记》十七章14-20节记载，当以色列人要进迦南，尚未立王之前，神就叮咛祂的百姓「治理他们的，应该是怎样的一个王」。这个王只不过是神从百姓中所拣选的一个，绝对不可心高气傲；而神为了避免人有此心态，交代了许多防范措施。除了要为王者为自己抄录一本「律法书」，终生诵读来学习敬畏神，也不可为自己加添马匹（充实军力）、多立妃嫔（放纵情欲）和多积金银（累积财力）。
神在这些嘱咐当中，立场表达得相当清楚：属灵的领导，是神不是人。所以神国度的服事，人不宜为自己累积政治实力，乃是倚靠神的灵来成事，否则所成就的只不过是人为的世俗国度。
神托付的管理者，应该要记得他只不过是神的「管家」，而非真正的领导者。他在意的是自己如何向神交帐，如何帮助弟兄姐妹对神有交代，而不是千方百计要弟兄姐妹向他有交代或完成他的心愿。当人谦卑成为神忠心有见识的好管家时，神就能够透过他来成全圣徒的各尽其职，建立基督的身体。当人看见的是神，是基督身体的荣美，而不是某某人的贡献时，属灵的领导力就真正发生了。
今年适逢教会负责人改选，这些新旧任的负责人可算是教会的管理者（徒六1-3）；那么，该怎么做才是称职的，提供几点参考：
一、忠心诚实
主人所求于管家的乃是忠心（林前四2），教会的圣工无论大小、性质如何，我们都当忠心诚实，因这是被选为神仆人必备的基本条件，如亚伯拉罕因诚实被选（尼九8）、拿但业因心里无诡诈而得主称赞（约一47）。因此惟有敬畏神、诚实无伪的人，才可成为神的工人（参：出十八21），而神也会施大能来帮助他（代下十六9上）。
二、真正谦虚
谦虚并非是把自己说得一文不值，在口头上抹煞自己的一切成就，而是能将一切工作的成就与荣耀，归于我们在天上的真神（诗九六7-8，一一五1）。谦虚是发自内心自然地流露，且是基于忠诚而非虚伪、掩饰；存心谦卑，是看别人比自己强（腓二3），不自以为聪明（罗十二16）。在行动上的谦卑，乃是尊重别人，随时都准备捐弃己见，乐意领受劝戒、建议与责备。
主耶稣到世上来，不是要受人服事，乃是要服事人（太二十28）；保罗也甘心作众人的仆人（林前九19）。因此我们虽然处于管理的地位，仍然要虚己服事人（参：路二二24-27），才可蒙主的赐福与同工。
三、甘心顺服
在教会与人相处，无论辈分，都必须和睦相爱，这是由彼此顺服而来的。否则人人各有软弱，难免发生摩擦，也惟有大家甘心顺服，才能平安无事、同心努力来服事。
教会是基督的身子，我们当顺服且遵守总会及教会的决议，正如保罗每当在真理上有纷争时就上耶路撒冷去开会商议（徒十五1-6），并将决议后的条规交给门徒遵守，于是众教会的信心就越发坚定、福音日见兴旺（徒十六4-5）。
四、高度的责任感
身为一个管理者，要勇于负责、乐于负责，且要热心地负责；所谓「负责」，即是能够任劳任怨、殷勤不倦怠和自我牺牲。主耶稣是教会的头，所以我们凡事都当存着战兢的心，直接向神负责，做神忠心的仆人，讨神的喜欢（西三22-23；太二五14-30）。
也许有些教会的负责人是「挂名」的，对职分内的工作极少参与、不闻不问，甚至挂名已经数年。想想，这种人将来如何向神交帐（彼前四5），值得大家警惕！一个有高度责任感的人，虽然他的能力、经验与时间都很有限，但只要他愿意靠主尽心尽力去做，必得神喜悦，圣工也因此能顺利推展。
五、以身作则
如果你在一个拥挤的街头，忽然停下脚步，专注地抬头望着天空的某一处；接着，你就会发现有不少人也学你的样子，都莫名其妙地停下来望着天。这就证明一个人的行为，常常会引起别人相同的反应。
日常生活中，人随时都在相互影响着，所不同的是，有时候你影响别人，有时候是你受别人的影响。然而一个管理者，对于所管理的人而言，经常处于影响别人的地位，也就是你的兴趣、好恶、言行举止等，对他人都有很直接又很大的影响力。因此一个管理者，必须能处处管束自己、督促自己，而且战胜自己的缺点与软弱，在教会中能成为教员、青年、学员和信徒的好榜样（徒二十35；腓三17；林前十一1）。
六、公正无私
大卫曾因轻信洗巴的话，以致冤屈了米非波设（撒下十六1-4，十九24-30）。约瑟的主人也曾不仔细查究妻子手中的衣裳从何而来，致使约瑟遭受冤狱（创三九11-20）。故管理者在处理人与事的问题上，必须摒除私意与人情，才能真正做到公正无私。
圣经也告诉我们，不可按外貌、贫富、尊卑待人（撒上十六6-10；太二二16；雅二4），不可看人情面，亦不可只听一面之词就下判断。当然也不能偏护穷人，或看重有权势的人（箴十八5、17；利十九15；约七24）。
七、精明果断
管理是件复杂而繁重的工作，常常会遭遇一些难以解决（决定）的问题，而这些决定有时又必须快而正确，因为一个错误或延迟的决定，常招致工作上的损失。因此当随时注意事态的发展，尽量防患于未然，遇到问题时，尤须当机立断而不误时、误事。「精明」可保证他的决定正确，「果断」则可保证他的决定迅速。然而这种「精明果断」的能力，需具备的知识、经验，或者可透过日积月累地练习与培养而得，但主要的还是要祈求从神而来的智慧与能力（箴三5-7）。
结语
祈愿各位负责人都能倚靠神的大能，藉着圣灵的祷告，忠心、尽本分的做好手上的事工，并时时检视自己是否是个称职、蒙悦纳的管理者。