Autumn Rain 
引言
据徒六1-7节记载，
使徒时代的教会在发展过程中，曾遇到一个问题，即在天天的供给上忽略了说希腊话的寡妇，结果说希腊话的犹太人与希伯来人之间产生了矛盾。当时，十二使徒面对教会中存在的矛盾和问题，及时加以妥善处理，最终，问题得到解决，神的道更加兴旺起来。
教会是神的家，但教会毕竟是由人组成的，带有人的软弱性(灵性、素质、见识、经历、性格、脾气)，又有魔鬼的破坏工作，教会存在矛盾和问题是在所难免的。我们必须小心谨慎，根据圣经的教训和本会的规章制度，正确认识和处理各种矛盾、问题，以期教会每个人都能彼此相爱、合而为一。
一、教会中容易发生矛盾和问题的事
1.建教堂事工
由于建堂的理念不同，如对外观的设计、所用的建筑材料、设施的布局等理念的不同很容易产生矛盾。再如建筑质量与技术也会因关心的人存在不同的认知而产生分歧，经费的筹措和应用也常会引起争议。
2.人事的选拔和使用
教会中人事的选拔和使用也常会发生分歧，因此教会在选用人才时，应重视其属灵品德和侍奉精神，其次才是考量其知识层面。反之，他若担任主要职分，极可能会给教会带来危害。因此，教会在用人上应把好关，求神拣选合用的工人，免去今后在工作中所产生不必要的矛盾和问题。
3.教会财务
教会的财务总是很敏感的问题。若财务出现管理上的漏洞，让弟兄姐妹产生不信任和怀疑，可能因此而闹得沸沸扬扬、不可收拾，所以财务透明化是解决问题的关键。
4.圣工安排
圣工是否有计划，工作安排是否按恩赐用人，人员是否搭配得当，事情是否落实到位，在工作中是否经常反省和反馈？若能如此，可免去很多不必要的矛盾。
二、如何解决教会中存在的矛盾和问题
1.爱与包容（参约十三1-17）
矛盾的产生，多是人的成见、眼光和心胸等不良因素造成的。若以洗脚礼的教训，用爱与包容实践在组织管理中的话，将会除去很多不必要的问题和矛盾（参西三12-15；太五23-24）。
2.沟通达成共识
因沟通不良常会出现很多的误解和看法。若发现在工作上观点不同时，不要急于发表和批评，要一起好好祷告；要有接受不同意见的度量；要有发现和承认“双赢”方案的眼光；要学习和改善说服他人的技巧；要打破通常出现的那种你来我往、互不相让的恶性循环；要学会既表达不同意见，但又不招致怨恨的技巧；要十分克制愤怒及其他不良情绪。如此将达成共识，解决问题和矛盾。
3.良好的人际关系
矛盾和问题的解决还需要有良好的人际关系，这需要负责人要好好的灵修，造就自己、攻克己身，省察和除去自身灵性和性格中有损于人际关系的障碍。
4.加强负责人的灵性修养
负责人灵命素质提升、为人敬虔、有良好的生活修养，会得到信徒的信任和拥护，赢得信徒的尊重。正面的影响力是解决问题的前提和基础。
5.负责人要客观冷静地看待问题和学会解决矛盾的技巧
教会事工范围广泛，每个事工都可能会带有众多人、事和不同的意见。如何处理、解决各种矛盾和问题是教会负责人必须时刻面对的问题，故教会负责人要多学习圣经真理和实际教牧实践技巧，照着圣经的教导，客观冷静地解决问题。
6.存不同的看法，应一起讨论和彼此尊重
有时遇到的问题是属于看法上的不同，并不违背真理的原则和本会的规章制度，就不应强行要求与我一致的看法。应当存着彼此相爱的心，一起讨论，共同寻求最好的解决办法。若一时不能取得一致意见，也应彼此尊重、彼此包容、彼此代祷，绝不可“一定要按我的意思”，不然就批评、论断或攻击、毁谤。
7.同工要彼此信任、尊重和爱护
同工当在主里彼此信任、尊重和爱护，尤其是对忠心爱主的老前辈更应特别敬重（提前五17）。不要论断他们，不可随意定他们的“罪”。若发现他们的过失，应当面了解清楚，以免错怪我们的同工。同时要包容同工的软弱、过失和缺点（雅四11-12）。
结语
始祖犯罪后，面对神的质问，他们都不以自己为罪，相互推卸责任。夏娃以蛇引诱她为借口，亚当则将责任归咎于赐予他另一半的神！但最终，他们都免不了神的鉴察（创三11-13）。
当教会中出现一些问题时，互相指责、推卸责任，都不是解决问题的好办法。我们当如初期教会那样面对问题，祷告靠主，以爱心和尊重的态度来解决问题，如此才能使教会同心合意、合而为一，努力兴旺福音。