Autumn Rain 
引言
本会早期的工人，明白末世真教会负有更正各教派，使真道理归回圣经的使命。因此，在圣灵的感动下，提出教会发展的策略，即：组织、文宣及训练。这三大策略与使徒时代教势扩张的原理不谋而合。本会经过六十多年来，由于不断受到社会潮流和科技的冲击，在频于应付这些繁琐杂疑之下，有忽略早期发展教会的三大基本策略之虞，故提出来再作一番提醒；使本会能因着正确的策略，以复兴使徒时代的教会为导向，开拓本会未来的疆域。
一、组织
使徒教会的初期，因信徒急剧的增加，一时之间，出现了接待上的不周；他们在天天的供给上忽略了某些人，以致怨言四起。使徒也承认他们的缺失。因此，从弟兄们中间选出七位执事，负责饭食的管理，而使徒们得以专心于传道和祷告的事（徒六1~4）。这个决定，使怨言消失，彼此和睦，宣教工作专心推展。可见良好的组织，不但达到圣工上彼此搭配的功能（林前十二12~26），尤其能消除怨声，使内外的发展，得以均衡。
从这段经文的记载，可知使徒教会的组织分为二部分：一是对内的接待工作，促进犹太信徒和外邦信徒的同心；二是宣教工作由使徒们专职负责。这种组织既简单又明确，是尔后教势开展的根基。
二、文宣
门徒秉持主耶稣升天前遗留给他们的教训，在领受圣灵的能力之后，从耶路撒冷、犹太全地和撒玛利亚，直到地极，作主的见证（徒一8）。因此，他们一心以「作主见证」为念，到处宣扬救恩。
宣道的工作，不外采取口述的方法和文宣的方法。彼得和十一个使徒，一次的讲说，门徒就增添了三千多人（徒二14~41）；腓利的个人见证，就得了埃提阿伯太监的归主（徒八26~39）。
不过单凭口述，仍然受制于时间与空间，因此文字的宣道也得积极的配合。保罗在蒙恩之后，不但多次到国外宣道，尤其是他的著作，不仅造就了当时的教会，也确立了文字工作在教会历史上的地位，成了历代教会圣工推展的参考资料。教会推展到那里，他的著作则传到那里。其他尚有彼得、约翰及其他的文件，都能造成教牧的功能。
本会在文字宣道方面，必须不断再加强，使本会更正的真道，无远弗届，作为宣道的先锋，主会藉着本会的文宣品，在各处拣选衪的子民，是无庸置疑的。
三、训练
训练工作既可坚固信徒的信仰，又可培育接棒的工人，提升教会信心的质量。使徒教会的发展，彼得、约翰、腓利、巴拿巴和保罗等人，都是重要的工人。尤其是最为所知的使徒保罗，他就是巴拿巴提携出来的同工；不但如此，后来巴拿巴也培育了马可，保罗更培育出提摩太、提多，以及其他的工人，如西拉、路加、阿尼色弗、亚里达古……。使教会发展中有充足的工人，往后有新一代的接棒人。其实主耶稣本身在宣教的三年中，就刻意栽培十二使徒，果然这些使徒，大部分成了后来教会中的柱石，且承继衪托付的宣道使命。
今天本会要从各教会、各教区，直到总会，推行全面性的训练工作，如各小区的圣经讲习会、各教区的领会者讲习、总会的各项事奉讲习；使信徒训练、门徒训练，直到使徒训练，得以连贯，达成全民宗教教育。
今后在教会数量必然大幅增加的情形下，神学训练、传道者养成和各种师资的储训，要一气呵成，才能应付当前坚振信心、储备人才的时代需求。
结语
本会早期标榜「万国更正真耶稣教会」，除了在真理上我们要归回圣经，以复兴使徒教会发展的方针外，同时要务实的训练更多的工人，以迎接本会荣耀时代的来临。